Bei der Ertragskraft streben wir die Spitzenposition unter den europäischen Netzwerk-Carriern an. Um diesem Anspruch auch in dem aktuell schwierigen Umfeld gerecht werden zu können, hat eine kontinuierliche Optimierung der Erlös- und Kostensituation für uns oberste Priorität. Alle Geschäftsfelder verfolgen daher Programme, mit denen ihre Erlöse gesteigert und die Kosten nachhaltig gesenkt werden sollen. Angesichts der konjunkturellen Abhängigkeit liegt ein Großteil der Anstrengungen aller Geschäftsfelder darin, die Kostenstrukturen weiter zu flexibilisieren. Dazu dienen innovative Vereinbarungen in Tarifverträgen, eine intelligente Flottenpolitik sowie ein stark an den Märkten orientiertes Kapazitäts- und Erlösmanagement. Um die Erlöse weiter zu optimieren, verbessern wir darüber hinaus laufend unsere Produkte und den Service und richten unser Angebot nach den Bedürfnissen unserer Kunden.
Im Rahmen unserer 2007 ins Leben gerufenen konzernweiten Initiative „Upgrade to Industry Leadership“ werden des Weiteren derzeit über 100 Projekte verfolgt und umgesetzt, die zu einer nachhaltigen Profitabilitätssteigerung beitragen werden.
Unser Portfolio an Geschäftsfeldern hat aufgrund der unterschiedlichen Zyklen der einzelnen Bereiche eine stabilisierende Wirkung auf die Profitabilität des Gesamtkonzerns und unterstützt seine nachhaltige Entwicklung. Der Wertschaffung verpflichtet, werden alle Unternehmensbereiche über das Cash Value Added (CVA)-Konzept gesteuert. Der CVA als Kennzahl zur Erfolgsmessung ist in allen Planungs-, Führungs- und Berichtssystemen verankert und entscheidender Faktor bei Investitionen und der Vergütung des Managements (siehe auch „Wertorientierte Steuerung“).
