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Das Wetterradar in der Nase eines Airbus A340-300 hat einen Durchmesser von 72 Zentimetern. Hierdurch können die Piloten die Wettersituation in einem Radius von bis zu 320 nautischen Meilen um das Flugzeug herum kontinuierlich beobachten. Die erforderliche Bündelung des Radarstrahls im Flugzeug wird durch die Zusammenschaltung von vielen kleinen Antennen erreicht. Im Gegensatz zu einer Parabolantenne ist diese Radarvariante platzsparender und weniger wartungsintensiv.
Mit Weitsicht Wert schaffen
Wie ein Flugzeug in 10.000 Metern Höhe wird auch die Luftfahrtindustrie ständig von wechselnden äußeren Faktoren beeinflusst. Um in diesem Umfeld entsprechend (re-)agieren zu können, ist die Kenntnis von Entwicklungen im Umfeld des Unternehmens von entscheidender Bedeutung für die Steuerung des Konzerns. Daher stellt vorausschauendes Handeln für uns einen entscheidenden Pfeiler für sämtliche Unternehmensentscheidungen dar. Nur so sind wir in der Lage, den gesetzten Kurs auch bei schlechter Sicht beizubehalten, Risiken rechtzeitig zu erkennen und, wenn nötig, entweder Präventivmaßnahmen oder vorher festgelegte Ausweichmanöver einzuleiten. Außerdem ermöglicht es uns, Chancen frühzeitig identifizieren und nach sorgsamer Abwägung des Rendite-Risiko-Verhältnisses auch nutzen zu können.
Welche Bedeutung diese Weitsicht bei strategischen Entscheidungen hat, lässt sich an mehreren Beispielen ablesen. 1997 waren wir treibende Kraft und Mitbegründer der ersten weltweiten Airline-Allianz und erkannten damit früh die Notwendigkeit, den Passagieren ein weltumspannendes Netzwerk anbieten zu können. Heute ist die Star Alliance mit Abstand das größte Netzwerk und ein entscheidender Grund für unseren Erfolg. Denn diese Kooperationen ermöglichen uns einen raschen Marktzugang und begrenzen gleichzeitig die Investitionen und Markteintrittsrisiken.
Wo strategisch und wirtschaftlich sinnvoll, sind wir aber auch bereit, in eine engere Partnerschaft zu investieren. Dies haben wir auch bei der Übernahme der SWISS mit Weitsicht bewiesen: Die Transaktion gilt heute als beispielhaft für Übernahmen in der Industrie, weil sich die beiden Unternehmen hervorragend ergänzen und weitreichende Synergien erzielt werden. Unsere beabsichtigten Beteiligungen an Brussels Airlines und Austrian Airlines folgen denselben Rendite-Risiko-Prinzipien. In Italien haben wir uns hingegen für den Ausbau unserer eigenen starken Marke entschieden.
Auch beim Management finanzwirtschaftlicher Risiken spielt Weitsicht für uns eine wichtige Rolle. Die langfristige und systematische Sicherung der Währungs- und Treibstoffpreisrisiken beispielsweise hat eine Reduzierung der Volatilität und bessere Planbarkeit dieser Einflüsse zur Folge und unsere Mindestliquidität steht uns immer zur Verfügung, wenn wir sie benötigen. Dies ermöglicht uns, den eingeschlagenen Kurs länger beizubehalten, und gibt uns mehr Zeit, auf die Veränderung des Umfeldes adäquat reagieren zu können.
Auch künftig werden wir unsere Entscheidungen mit der nötigen Um- und Weitsicht treffen und dabei die kontinuierliche und langfristige Wertschaffung im Fokus behalten.
Weitere Informationen finden Sie in den Kapiteln „Konzernstrategie“ und "Risikobericht".
